私は普通の会社員である、かな？

言うより動けか、全くそうだと思うけれど、なかなかできない。運動のことだけでなく仕事だって対人関係だって。けれど、拙速に動きすぎると大きな失敗をすることがある。行動力があるのはいいことばかりではない、よく’あいつは傍観者で反対ばかりする、今はみんなで一つの目標に向かって進む時だ！’などと言う人がいる。また’座して死を待つより自分から動くべきだ’とも言う。かっこいい言葉だ、けれど本当に座していたら死ぬのかと言う根拠が浅いことも多い、そしてそう言う人が出す対処法は薄い。打って出ると言いながら意気込みだけで精々市場調査程度しかしていない。私もPJをいくつも手掛けたことがあるが全く誰もいない分野を作って勝負するのはほぼあり得ない。ライバルとの競争力と資金力、製品力が８割で情熱や人員は２割あればいい。他の会社のことはわからないが私程度だと市場分析の次はライバルの分析がスタートでした。ライバル分析の中身は市場における認知度、信頼性、実シェアー、社内でのその分野の位置づけ、資金力（販促費）などはもちろん、価格弾性、クレームの数・質、利益率、製造に係る変動費固定費、減価償却率・・・などを調べる。何をどのように使うかは言えませんが。最初からやることを前提にすると前のめりになって何かを見落としがちです。
あ、なんだか普通のサラリーマンみたいですね。